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    談醫(yī)療界的“工匠精神”
    發(fā)布時間:2016-04-06 10:48:09
    這幾天,有個詞在財(cái)經(jīng)圈里重新火了。它就是“工匠精神”。說起工匠精神,首先會想到的就是日本。今天我們要說的就是一家堅(jiān)持做了百年耗材的大公司——泰爾茂株式會社,以及為泰爾茂開發(fā)出世界注射針的街道工廠,日本匠人精神的杰出代表。
    3月5日,李克強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時提出,要培育企業(yè)工匠精神。這也是工匠精神出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。
    說起工匠精神,首先會想到的就是日本、德國。
    日本醫(yī)藥企業(yè),大的有武田、第一三共、大冢,能排進(jìn)全球前二三十名。知名度高的有小林、島津、歐姆龍,以及東芝、奧林巴斯、三菱、日立。
    不過,這些要么以藥品為主業(yè),要么半道出家,做的還都是高端醫(yī)療設(shè)備或者家用醫(yī)療器械。
    今天我們要說的是一家堅(jiān)持做了百年耗材的大公司——泰爾茂株式會社。還有,更為重要的,為泰爾茂開發(fā)出注射針的街道工廠,日本匠人精神的杰出代表。
    說泰爾茂是大公司,這可不是胡謅。預(yù)期2015會計(jì)年度凈銷售額5250億日元,凈利潤500億日元(約合29億人民幣)。超過中國所有上市醫(yī)療器械公司。
    福布斯排行榜上,泰爾茂是全球企業(yè)2000強(qiáng),與我國的國藥控股差不多,排在家用器械的歐姆龍前面。
    1982年就在東京證券交易所上市了。
    再看看其產(chǎn)品,全是醫(yī)療器械,真的全是醫(yī)療器械!
    泰爾茂創(chuàng)辦于1921年,靠體溫計(jì)起家。
    1963年開始生產(chǎn)銷售日本國產(chǎn)的一次性注射器和針頭等。后來又逐漸擴(kuò)展到血袋、血液透析器、氧合器、彈簧圈、輸液泵、人工心臟、藥物洗脫支架等領(lǐng)域。
    而且,在泰爾茂的產(chǎn)品中低值耗材占比甚大。曾經(jīng)披露出來的數(shù)據(jù)是,注射針等低值耗材占據(jù)公司業(yè)務(wù)份額的45%,血管介入類產(chǎn)品占有40%,糖尿病及自我保健類產(chǎn)品占有10%。
    都說由低端邁入高端難,但泰爾茂就是靠著低值耗材做大了,還進(jìn)而逆襲進(jìn)占高值耗材領(lǐng)域。這很大程度上就與日本的匠人文化有關(guān),專注、細(xì)致,數(shù)十年如一日的鉆研與打磨。
    比如體溫計(jì),泰爾茂從1921年做到現(xiàn)在,已成百年品牌了。從水銀體溫計(jì)到電子體溫計(jì),再到智能體溫計(jì)、耳溫槍啥的。其實(shí)也是山寨德國產(chǎn)品,后來才推出自研產(chǎn)品。
    再比如注射針。從1964年日本國產(chǎn)的一次性注射針頭,到如今的無痛胰島素注射針納諾斯NANOPASS。對技術(shù)上的追求從未停止。
    2005年,泰爾茂推出自主研發(fā)的注射針納諾斯,針尖端外徑只有0.2mm,是當(dāng)時世界上細(xì)的胰島素注射針,很快占據(jù)日本50%市場份額,還獲得了“日本2005年度設(shè)計(jì)金獎”。
    少為人知的是,當(dāng)這種針研發(fā)出來后,泰爾茂曾滿世界找尋能加工的企業(yè)而無果。直到,他們尋到了東京的一家街道工廠——岡野工業(yè)株式會社。而針的開發(fā)過程也長達(dá)1年半之久。
    岡野工業(yè)株式會社位于東京墨田區(qū),名字有點(diǎn)高大上,但是整個公司實(shí)際只有6個人,岡野雅行、岡野夫人,還有他們的女婿等。貨真價(jià)實(shí)的家庭小作坊。
    公司領(lǐng)導(dǎo)人岡野雅行1933年出生,學(xué)歷也不高,初中都沒畢業(yè),靠著父親家傳學(xué)來基礎(chǔ)模具技術(shù),再然后就是自我鉆研。
    但是這家小作坊卻造出了大企業(yè)都辦不到的世界細(xì)針頭。
    那是在2000年,泰爾茂的研發(fā)負(fù)責(zé)人大谷內(nèi)哲把“無痛針”圖紙遞給岡野,問能不能做出來?圖紙上僅僅寫著“長20毫米,孔直徑為0.06毫米,外直徑為0.2毫米。針頭的尾部為0.35毫米,針頭的尖端為0.2毫米”。
    雖說注射針不過是通過沖壓將金屬薄片卷成管狀,但加工精度甚高。刺入皮膚的針頭部分要很細(xì),其他部分又要粗一點(diǎn)。金屬薄片在沖壓彎曲后還要確保各部分緊密連接,不導(dǎo)致注射液滲透。
    曾在大公司工作過的模具技師女婿認(rèn)為,這種針是無論如何都做不出來的,還是放棄吧。
    還有一位被稱為理論物理學(xué)大師的大學(xué)教授,在聽完對針頭構(gòu)造的解說后,說道:“在物理上是不可能的。”
    不過,岡野堅(jiān)持越是別人認(rèn)為不能的他就越是要做。他從自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,做這種“無痛針”有六成的成功概率。并帶著女婿毅然開始了研發(fā)工作。
    這一干就是一年半,光材料費(fèi)花費(fèi)100多萬日元。看不懂德文,也沒關(guān)系,使勁鉆研圖紙本身。
    再加上借助計(jì)算機(jī),岡野最終試制出了細(xì)無痛針。當(dāng)他帶著成品出現(xiàn)時,連泰爾茂研究員都呆了。
    這種無痛針只有原來2/3粗細(xì),但針內(nèi)液體流量卻與原來一樣。而且,沖壓制造成本更低,給泰爾茂帶來的經(jīng)濟(jì)效益非同一般。
    其實(shí),岡野不僅僅造出了細(xì)無痛針,他還造出了對手機(jī)普及來說重要的行動電話鋰離子電池外殼,以及汽車燃料電池外殼。
    靠著自己幾十年不斷鉆研創(chuàng)新提升的先進(jìn)技術(shù),岡野成了沖壓人。僅6人的街道小廠,在2006年時就能創(chuàng)造出4500萬人民幣的年?duì)I收。
    日本首相小泉、安倍專門去拜訪他。豐田汽車、索尼等巨頭的老板也前往參訪。大企業(yè)找他合作造產(chǎn)品。
    不可不謂日本匠人精神的杰出代表。
    實(shí)際上,不僅僅岡野,在日本活躍著很多的街道小廠。他們規(guī)模普遍很小,幾人、幾十人,家族代代相傳,但就是他們,構(gòu)成了日本制造業(yè)的真正基礎(chǔ)。大企業(yè)的核心零部件生產(chǎn)離不開他們。
    近年來,不僅日本制造業(yè),這些街道工廠還有不少走向了美國硅谷,為代表世界高新技術(shù)潮流的企業(yè)提供服務(wù)。
    比如,特斯拉找到了宮城縣某住宅區(qū)的一家街道工廠野上技研,將其開發(fā)的切膜器運(yùn)用到公司鋰離子電池的研發(fā)上。
    硅谷一家經(jīng)營氫設(shè)備等產(chǎn)品的環(huán)境企業(yè),看上了新瀉市街道工廠WELCON自主開發(fā)出來的、能夠在金屬材料上打出直徑為幾微米的密集微孔的技術(shù)。
    再回到醫(yī)療器械行業(yè),同樣從事模具制作的街道小工廠NITTO,通過與日本千葉大學(xué)前沿醫(yī)學(xué)工程中心、西村拓紀(jì)設(shè)計(jì)、日本高分子技研合作,開發(fā)出了“醫(yī)用可穿戴椅子archelis”。
    正是這些街道工廠,以及由街道工廠發(fā)展而成的大企業(yè),將日本人的工匠精神持續(xù)傳承。所以,你會看到東芝、奧林巴斯的財(cái)務(wù)造假,但是他們并非倒在產(chǎn)品本身上!
     
     
     
     
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